MOTIVACIJSKE DELAVNICE ZA PODJETJA

#MIRO.SUPERHIRO PROGRAM ZA VODJE

image31

    

#prednost#konkurenca#kodeks#kulturapodjetja

#voditeljskekompetence#influenserstvo#talenti#zaposleni

#odnosi#pripadnost#vztrajnost#ustvarjalnost

#učinkovitost#dodana vrednost 


Po zadnjih rezultatih analize Zavzetosti zaposlenih, Trends in global employee engagement 2018, je bilo anketiranih 8 milijonov zaposlenih v 1000 podjetjih in v 60 različnih industrijah. Pod črto je zapisano: »People create business value.« Res je, ljudje so več kot le neopredmetena sredstva podjetja. So čustveni in nepredvidljivi. Če imate Kodeks o Kulturi in razvoju zavzetosti, imate ključno prednost pred konkurenco. Program je namenjen razvoju voditeljske kompetence sodobnega šefa, vodenja z vzorom, influenserstva. Vodje spoznajo ozadje in vedenjske vzorce zaposlenih, kaj jih podpira in kaj jih zavira pri njihovem delovanju, vedenju in odnosih. Prav tako izvedo, kako lahko na učinkovit način razvijajo talente in skupnost pripadlih, vztrajnih in ustvarjalnih ljudi. 

#IRIZISTIBL.SI PROGRAM ZA ZAPOSLENE

image32

  

#sprememba#izboljšave#zaposleni#vzorci

#samoorganizacija #cilji #prioritete#navade #načrtovanjedela #odlašanje #kradljivcičasa #obrnitistvarinabolje #produktivnost


Ozadje in psihologija človekovega delovanja pojasnita,  zakaj je posameznik nagnjen k temu, da ni sprememb. Pa res stremimo k temu,  da je vse enako, da je lepo, udobno in da tako živimo »do konca svojih dni«? Poslovno okolje spodbuja izboljšave, a brez zavzetih zaposlenih jih ni moč udejanjiti. Vsak zase in svoje bližnje želimo le najboljše. A je zelo velika razlika med tem, kaj si želimo in kaj v resnici živimo. Interaktivni program za zaposlene provokativno prebuja razmišljanje o tem, kako ustaljeni vzorec spremeniti in postati bolj produktivni in bolj zadovoljni. Svoboda in avtonomija pri delu sta med najvišjimi vrednotami zaposlenih. Program spodbuja razvoj samoorganizacije, govori o postavljanju ciljev, pomenu dobrih navad, določanju prioritet, načrtovanju dela, inspiraciji ter ustvarjalnosti. Ponuja praktične napotke za prepoznavanje motenj, ki vodijo v odlašanje, nenajavljenimi obiski, nenapovedanimi sestanki, klasičnimi kradljivci časa in multitaskingom. Na podlagi zares prepričljivih primerov iz znanega sveta udeležence pritegnemo k sodelovanju tudi tako, da sami razvijajo izhodišča, ki kasneje služijo kot model za sebi lasten model, ki pomaga stvari obrniti na bolje. Pridobljeno znanje je prenosljivo v izboljšave produktivnosti na delovnem mestu, ter krepi zavedanje o pomenu lastne organizaciji življenja in dela ter vplivu na poslovne in osebne uspehe.